Các di sản phong phú của Los Angeles Lakers là hiển nhiên mỗi khi bạn đi bộ vào cơ sở thực hành lấp lánh của họ trong bóng tối của Thái Bình Dương gần bãi biển. Tất cả mười sáu bảng xếp hạng vô địch mà franchise đã giành được đều được hiển thị đầy đủ. Và điều đó làm cho nhiệm vụ tiêu hóa những gì các giám đốc văn phòng phía trước của Lakers, cả Magic Johnson và Rob Pelinka, đang đối phó với mùa hè này. Khôi phục vinh quang cho nhượng quyền thương mại tự hào này sẽ không phải là một nhiệm vụ dễ dàng.
Ngay cả với một nhóm trẻ đầy hứa hẹn của người chơi và đủ không gian cho hai hợp đồng có khả năng tối đa tiền lương cung cấp cho họ những công cụ phù hợp để làm việc với. Dựa vào di sản vô địch nói trên, tuy nhiên, là một chút phức tạp hơn, theo nhà báo lâu năm Los Angeles Times Bill Plaschke . Lakers ngồi trong một vị trí trong chuỗi thức ăn NBA vốn không quen thuộc với cơ sở người hâm mộ cuồng nhiệt của họ, điều này làm cho quá trình xây dựng lại hiện tại trở thành một vấn đề phức tạp đối với tất cả những người liên quan.
Xem thêm >> học bóng rổ ở hà nội
Vâng, thương hiệu Lakers, hẹn hò với những ngày ở Minneapolis, đã giành được 16 băng rôn.
Nhưng không, Lakers không ngồi ở đầu chuỗi thức ăn. Chúng đang xáo trộn gần đáy. Họ đã không thực hiện playoffs trong năm năm. Họ đã không giành được một loạt playoff trong sáu năm. Họ đã không vượt qua vòng hai trong tám năm.
Lần mua lại chức vô địch cuối cùng của họ là Pau Gasol vào năm 2008. Bản hợp đồng miễn phí vô địch cuối cùng của họ là Ron Artest vào năm 2009.
Artest không còn là Artest nữa, và Lakers không còn là Lakers nữa. Nếu họ không tiếp cận mùa giải tự do sắp tới với sự hiểu biết đó, họ sẽ lại trở nên trống rỗng.
Trong cuộc chiến để thu hút LeBron James và Paul George – kết quả bị sa lầy trong sự không chắc chắn – Lakers không cần phải nhấn mạnh tất cả những biểu ngữ treo, mà là sự trống vắng nơi không có biểu ngữ.
Họ không cần phải giải thích về sự vĩ đại của họ. Họ cần phải nhấn mạnh nhu cầu của họ để trở nên tuyệt vời một lần nữa, và di sản đang chờ đợi một người có thể dẫn họ đến đó. Đừng nói về Kobe Bryant, nói về khoảng trống anh để lại phía sau, và làm thế nào thị trường thông minh và hiểu biết này sẽ nắm lấy một người có thể tạo ra câu chuyện của riêng mình. Đừng bán nó như là một phần của lịch sử, bán nó như là giả mạo một lịch sử mới.
Làm cho nó về bóng rổ. Làm cho nó tất cả về bóng rổ. Giữ chủ sở hữu Jeanie Buss tham gia; cô ấy là lịch sử bóng rổ. Làm cho huấn luyện viên Luke Walton một phần của sân; anh ấy là món quà bóng rổ.
Đôi khi có vẻ như toàn bộ chiến lược offerseason của Lakers là dàn dựng của Magic và Pelinka Show, và trong một căn phòng với các nhân viên miễn phí phức tạp và đại diện của họ, điều đó sẽ không đủ.
